A sucessão familiar nas empresas é um desafio a ser enfrentado
Especialistas apresentam sugestões de como as empresas devem encarar o processo …
MARLI JARDIM/JMV
MARLI JARDIM/JMV
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TIMBÓ – Dos 300 maiores grupos privados do país, 270 são familiares. Por isso, o tema atual é tão importante para muitas empresas também de nossa região que são familiares e que ainda não deram início ao processo de sucessão. As orientações dos especialistas e apresentação de cases foi apresentado na Conferência Empresarial, na última terça-feira, 6 de novembro, na cidade de Timbó, nas dependências do Timbó Park Hotel.
O empresário, colunista, autor de dois livros e especialista em empresas familiares no Brasil e no exterior, José Carlos Fonseca Ferreira, abriu a série de conferências com o tema: “Como Tratar os Dilemas das Empresas Familiares”. Ele explanou sobre as 10 chaves que abrem as portas para o sucesso de uma empresa familiar.
Primeiramente, ele destaca que é necessário separar a empresa da família. “ Não se mistura, por exemplo filhos que não têm competência só porque é o queridinho da mamãe”. O segundo passo é estudar a empresa familiar. “Os sucessores precisam se capacitar e entender a empresa familiar”. O terceiro passo é o plano de sucessão. “O plano deve criar regras, ser debatido, analisado todos os pontos, e tudo colocado no papel”.
Em seguida, o especialista disse ser necessário preparar os sucessores na parte educacional, quanto a técnica da empresa”. O quinto passo seria fazer um Genograma. Uma espécie de organograma, mas não com cargos hierárquicos e sim, de tipos de relacionamentos entre pessoas da família. “Por exemplo, filho que não tem um bom relacionamento com o pai, cônjuges que interferem negativamente, ou seja, tudo deve ser colocado de forma mais sincera possível. Em muitas empresas já começo elaborando o Genograma”.
O sexto passo seria preparar para passar o bastão para o sucessor. Este processo, segundo José Carlos Fonseca Ferreira, tem que ser planejado. “Muitos empresários trabalham exaustivamente e não pensam nesta fase. Muitos também não querem passar o comando”.
Outra chave, a sétima, seria realizar reuniões familiares mensais. “Cerca de três horas de discussões sobre a empresa levantaria soluções para vários problemas, envolvendo familiares”. A nova chave seria a administração de brigas e conflitos. “Não se pode fechar os olhos para estas questões é preciso enfrentar e administrar as situações”.
Por último ele orienta efetuar a Yoga da Gargalhada. “A Yoga da Gargalhada é um programa de respirações de Yoga em conjunto com atividades lúdicas que transporta as pessoas do riso falso ao riso verdadeiro. É a ginástica do Riso”. O especialista garante que esta técnica traz benefícios à saúde como a libertação de serotonina, antidepressivo natural; libertação de endorfinas, que provoca uma agradável sensação de bem-estar, dentre outros benefícios”.
Um dos especialistas em direito sucessório, o advogado Paulo Luiz da Silva Mattos, também atuante em fusões, aquisições e assessor jurídico em Administração Pública, com larga experiência em questões societárias de empresas familiares, começa sua palestra trazendo um perfil das empresas familiares no Brasil.
O advogado relata que a maioria dos empresários ainda confunde o caixa da empresa com o particular e que 75% das empresas familiares não conseguem se manter unidas quando precisam passar o bastão para segundas e terceiras gerações. “ É chegado um momento que é preciso estabelecer regras ou regular essa relação. O cenário desejável é criar um Conselho Deliberativo, um Conselho de Família e um Conselho de Sócios”. No geral é preciso criar regras e colocá-las no papel.
Diretora apresenta história de sucesso
Iêda Baraúna Pinheiro Carvalho diretora-executiva da FBN (Family Business Network) no Brasil apresenta o case de sucesso do Grupo Simões, um dos maiores conglomerados empresariais brasileiros da Região Norte, de propriedade das famílias dos três sócios fundadores e formado por 21 empresas. Ela representa o FBN, maior rede independente de empresas pertencentes às famílias no mundo com mais de 3 mil empresas associadas em 45 países.
A também jornalista explanou os assuntos familiares de forma muito clara. “Os três sócios fundadores se davam bem e se escolheram para serem sócios, mas depois do falecimento dos três, os filhos dos fundadores que não se escolheram como sócios tiveram que enfrentar o desafio. Apesar do dinheiro estar entrando no bolso de todos havia conflitos familiares”.
Em 2001, os herdeiros resolveram fazer o pasto societário e a grande virada em 2003, com o resgate dos familiares agastados dos negócios e a implantação da Governança Corporativa, ou seja, conjunto de processos, costumes, políticas, leis, regulamentos e instituições que regulam a maneira como uma empresa é dirigida, administrada ou controlada.
Dentre as diversas ações foi criado um programa de formação de acionistas e herdeiros. “Só fica na empresa quem tem competência e quem tem paixão pelos negócios”. Contratou-se um não familiar para ser o diretor presidente e atualmente somente um herdeiro está trabalhando na empresa. Ele está sendo acompanhado para ver se está dando o resultado esperado”. Iêda alerta as empresas que ainda não prepararam seu processo sucessório, que comece já. “ O herdeiro incompetente acaba com qualquer negócio de sucesso”.
O programa da Conferência Empresarial também inclui uma visita a unidade fabril da Mueller Fogões.
O executivo Adalberto Roeder, presidente do Conselho de Administração da Mueller disse que a empresa está em processo de elaboração da sucessão e que só falta colocar no papel. “ Há cinco anos já está sendo pensado na empresa o processo sucessório para o terceiro mandato do Conselho de Administração. O acordo com acionistas não está formalizado. Com os sócios e os filhos, uma série de regras já estão sendo implementadas”.
